安全永远在路上

  历时一年多，经过数十次的对标整改，在这个温暖的春天里，山西兰花集团新材料分公司安全生产二级标准化管理体系通过省厅验收，终于取得安全生产二级标准化企业证书。

  近年来，山西兰花集团新材料分公司不断强化“红线”意识和“底线”思维，始终把安全工作摆在首要位置，通过安全文化灌输，层层压实主体责任，持续实施隐患排查治理，全方面提升安全管控能力，有效保证了公司制作经营安全稳定运行。

  创建二级安全标准化企业，怎么样才可以达标，我们离达标的路还有多远？“安全是企业生存的根本，再苦再难我们都要做，全力以赴必须‘拿下。”党总支书记、经理吕纪烈的话为全厂安全创建工作提升了士气，指明了道路。

  万事开头难，按照二级安全标准化要求，安全风险重新辨识，双预防体系重新建立，工艺管理、设备管理、重大危险源安全风险管控等十二项内容，添加、整改、验收，样样不能少，于是各车间以岗位为单元，制定作业活动清单和设备设施清单，逐步开展安全风险分级管控，明确各岗位存在的安全风险，落实现有风险管控措施，提出改进措施，从总经理到一线员工层层签订《安全目标责任书》。该公司抽丝剥茧，笃定前行，从千头万绪的工作一项项、一条条中找出解决之路。

  在创建工作中，该公司多次邀请第三方评价单位对全厂进行标准化诊断和对标，对检查的问题召开专题会议，逐条落实解决方案，并编制下发了自评方案，由经理组织自评组成员对29个部门和车间开展了自评，对发现的问题及时完成整改。去年12月，山西省应急管理厅对公司做二级标准化现场评审，共提出了8大项24条问题，该公司不折不扣，细无巨细一项项整改，一项项落实，除2条已纳入“五定”清单，待机会落实整改外，其余22条全部完成整改落实。

  为积极推进二级标准化达标创建工作，新材料公司2021年3月份编制下发了《安全生产标准化二级企业达标实施方案》，成立了标准化领导组，并在各科室和车间设置了标准化管理员，全员开展标准化贯标培训，制定了严格的奖罚措施。其中，安全科技术人员大胆创新，在创建工作中引入“互联网”概念，通过“二维码”将安全生产信息公示和安全管理办公充分搭载“互联网+”技术，极大提高了部门之间的协作效率。

  上个月，该公司停车检修，检修人员在锅炉尾部竖井进行受限空间作业时，车间安全员任春杰在炉门口监护时，手里拿着类似平板电脑的仪器一直在看，那是为什么？原来安全员任春杰是在用远程监控系统对炉内的受限空间作业进行安全监护，检修人员的安全帽上安装有摄像头，里面看的一清二楚，而且有语音对话和有害化学气体检测功能，有什么不正常的情况，外面监护人能第一时间得到信息，并及时采取应急措施，有很大效果预防事故的发生。

  除此之外，该公司还配备有齐全的气防站、消防车、消防控制室、微型消防站等救援消防设施。据安全副总王维兵表示，去年该公司安全费用共投入到正常的使用中850余万元，今年将加资产金额的投入，一直在优化改进职卫设施、安全设施，有效改善职工的劳动条件。

  在一次安全知识竞赛中，职工小王模拟使用灭火器时，由于紧张忘记识别风向，站在了火源的下风区，系统扣掉了10分，因此错失了晋级资格。“这个模拟系统就是好，如果真遇到火情，我站错了位置，那就真出大事了。”事后职工小王感概道。

  近年来，该公司积极探索学习培训新模式新方法，引进高危行业智能化培训系统，深入开展“五懂、五能、五会”和手指口述，将安全理论标准化知识与现场手指口述提问叠加，为安全生产提供了强力保障。现在全厂配备专职安全管理人员23名，注册安全工程师13名，真正的完成了全员、全过程、全方位的安全管理。

  同时该公司积极深化事故隐患排治理，建立事故隐患举报和隐患治理激励长效机制，去年厂内综合、专项、专业、季节性、事故类比等检查44次，共查出问题628项；上级单位开展隐患排查111次，共查出问题601项，全部实现清零。全年隐患排查治理奖励161人次，奖励金额29630元，评比出隐患排查治理先进标兵12个，在厂内公示表扬，各专业部门隐患排查治理效率和员工参与积极性得到了有效提升。

  “安全工作只有起点，没有终点，接下来我们将以创建安全标准化车间为契机，推动全厂的安全工作再上新台阶。”安全科科长刘呆刚表示。【贾 波】