他带过的30多个落后班都变成了先进班一大批电解工匠从中出现br“救火班长”的带班诀窍

  在刚刚完毕的我国工会十八大，作代表的我国五矿集团首席技师、株洲锻炼集团锌精粹技术专家柳祥国，总结数十年的带班经历，提交了“加强企业班组建造，打造高质量产业工人部队”的提案。他在提案中主张，树立专门面向班组长才能本质提高的训练机制，加强班组标准化建造，培育全能型班组长，打造“心齐、气顺、劲足、合作”的调和班组。

  作业30年来，柳祥国从一名临时工生长为首席技师、全国劳动模范，更让他骄傲的是，他带过的30多个“落后班”都变成了“先进班”，一大批电解工匠从中出现。

  “班组建造的好坏，直接影响企业的社会效益和经济的效果与利益，也是打造高本质产业工人部队的‘最终一公里’。”柳祥国在提案中写道。这也是他多年带班的切身体会。

  在湿热难耐、酸雾充满的车间，装槽、出槽、巡检、剥锌、码堆……锌电解作业很艰苦，一个班下来，靴筒里甚至能倒出水。柳祥国在这样的作业环境中干了30年。

  1991年，柳祥国以临时工的身份进入株冶。很快，他就成了锌电解厂里的技术能手。2000年，干出名堂、干出名声的柳祥国被厂里录用为班长。当他趾高气扬接过责任状时，才发现要带的是厂里有名的“后进班”，俗称“麻纱班”。这个班每月比其他班组少产分出锌二三十吨，综合排名接连两三年垫底，人心不齐。

  “厂子又不是你的，何须那么较真，图体现也不要拖累咱们！”刚就任，每当柳祥国安排作业，总有人唱反调。

  “没人干的脏活累活我来干，没人乐意加的班我来加！”柳祥国确定，只需一马当先做好自己，典范的力气总之会发挥作用。榜首个月，他每天比他人提早一个小时到岗，晚三四个小时下班。未处理班组一些实际问题，他爽性睡在厂里，一有事马上顶上。

  柳祥国的体现，我们看在眼里，记在心里。不知从何时起，脏活、累活有人和他抢着干了；曾骂柳祥国“发神经”的老师傅，也跟着拿起锤子、铲子干起来。榜首个月，这个班多出产分出锌30吨。第二个月，这个“后进班”拔了全厂头筹。

  尔后，工段年年都会将柳祥国安排到一个“落后班”带班。仅2008年，他就先后带了4个这样的班组，“救火班长”的名号迅速传播。

  “你觉得要怎样带班？” 20多年前，刚当班长的柳祥国曾向一位老班长讨教。他得到的答复是：“带班要带心！”

  这句“真经”被柳祥国记在了笔记本上，执行到了带班实践中，也作为主张附在了他的代表提案里。

  “他人当了工段长上班穿皮鞋，你怎样还穿套鞋？”2012年末，锌电解厂兼并工段，柳祥国被录用为副工段长，主抓出产。当我们以为“柳工”要提干脱离出产一线时，却发现他仍是一天到晚泡在出产线上。

  柳祥国的笔记本中记录着每个工友的生日。每当工友生日，他都会精心预备鲜花、蛋糕，自己顶班让他歇息一天。“谈恋爱也没给女友送玫瑰的人，居然学会了给工友送花！”有工友戏谑道。

  以身作则、模范带头，“公”字当头、设身处地，柳祥国带班多年，形成了一套独有“兵书”。在柳祥国的以身作则下，他带过的学徒先后有几十人生长为公司的优异班长、技师。

  作为首席技师的柳祥国，现在仍然会出现在车间，现场演示装槽、出槽、巡检、剥锌、码堆等环节的操作关键，纠正搭档们的操作过错。作业之余，他独爱“混”到车间的20多个班组中，与搭档们打开心扉谈天，倾听他们的心声和定见。

  作为我国工会十八大代表，柳祥国在调研中发现，现在部分企业班组存在办理有强有弱、本质良莠不齐的现象，专关于班组长的学习少之又少，班组内的向心力、凝聚力逐渐弱化。他以为，加强班组成员之间的谈心说话，杰出日常心情重视，有助于打造“心齐、气顺、劲足、合作”的调和班组。

  “平、清、紧、看四一先进操作法”每年为工厂发明经济效益7600万元以上；“阴阳极操作方法”每年发明效益2500多万元；电解精粹精细化操作方法20条出产出创纪录的高纯锌……30多年里，在柳祥国带领下，他和搭档们先后总结出60多项立异效果，每年为公司创效1.2亿元以上。

  2022年6月，五矿集团从数十万名员工中推选出3名首席技师，柳祥国位列其间。30年里，他从临时工一路蜕变为具有63项立异效果、21项先进操作法的锌电解精粹工作名“匠”。

  “一个人好，不如一班人好，更不如全厂人好。”柳祥国深谙这一个道理。公司领导也曾苦口婆心地对他说：“公司不能只要一个柳祥国。”

  从2015年开端，柳祥国使用劳模作业室、技术大师作业室，在公司接连举行“电解工匠”技术及其他专项技术工匠比赛至今。

  为了让学徒们练好阴、阳极板搭接，他曾使用每天午休时刻，把五工段近3万块阴、阳极板重复击打查看。7个月的时刻，光锤子就用断了3把。

  他曾带出全国有色工业协会“节约型班组全国50强”、省劳动比赛先进班组及省、市“工人前锋号”。

  柳祥国还在湖南有色工作技术学院、醴陵市陶瓷焰火工作技术学校设立了劳模立异作业室和技术大师作业室。有人问，一个冶金专业的师傅“跨界”给陶瓷、焰火专业的学生讲什么？“用我的故事，告知年轻人坚持、酷爱、实干、尽力的含义。”他说。

  作为全能型班组长的柳祥国，今年在提案中主张，树立专门面向班组长才能本质提高的训练机制，依照“干什么学什么，缺什么补什么”的准则，每年安排全国、全省、全市三级优异班组长交流经历。